Entreprendre, c’est oser, créer et transformer. Mais derrière chaque succès entrepreneurial se cache une alchimie précieuse : celle qui combine l’énergie et la créativité des jeunes talents avec la sagesse et l’expérience des mentors expérimentés.
Dans un monde où l’innovation et la collaboration intergénérationnelle sont plus cruciales que jamais, cette dynamique est devenue un véritable moteur de croissance et de résilience.
Découvrez une conversation unique entre deux générations avec Fabien Raynaud, Responsable Senior du Centre d'Expertise chez Dassault Systèmes et investisseur dans des startups et Alicia Garrigoux-Desmoulins, Cheffe de projet chez Artefact, partagent leurs visions croisées sur le rôle central des jeunes entrepreneurs et des mentors dans la construction d’un entrepreneuriat plus audacieux, inclusif et durable
Entreprendre, une affaire de générations ?
Fabien Raynaud - Entreprendre à l’ère de l’intergénérationnel
L'une des principales qualités que doit avoir un entrepreneur est de savoir s'entourer. Et effectivement, pour réussir dans une aventure aussi périlleuse que l'entrepreneuriat, il faut à la fois allier l'énergie et la dynamique d'un junior avec l'expertise et les expériences d'un senior.
Depuis maintenant 10 ans, je m'intéresse à l'écosystème startup. J'ai mis un pied dedans en commençant à investir dans des startups en tant que Business Angel. Pour prendre les bonnes décisions d'investissement, j'ai beaucoup appris sur toutes les facettes de la vie d'une startup : de l'idée jusqu'à la croissance, en passant par la validation de son marché.
Ce sont toutes ces connaissances qui m'ont donné envie de m'impliquer encore plus dans des projets, et d'être advisor, en conseillant et en accompagnant de jeunes startups dans leur développement.
Pour percer sur son marché, un jeune entrepreneur pourra compter sur son audace pour exécuter autrement et plus vite. Mais les erreurs de parcours sont monnaie courante lorsqu'on se lance tête baissée : mauvaise évaluation des risques, surestimation des retours attendus, ou encore minimisation des délais.
C’est dans ces situations que l’expérience d’un mentor devient précieuse : il va aiguiller, conseiller, ou partager son expertise du secteur. Cela démontre bien à quel point une aventure entrepreneuriale est un excellent terreau pour l'intergénérationnel.
Les forces des jeunes talents dans l’entrepreneuriat
Alicia Garrigoux-Desmoulins - L’équilibre entre expérience et innovation
“Sortir des sentiers battus” : cette expression représente parfaitement la Gen Z. Nous avons grandi dans un monde en perpétuelle mutation, entre crises et avancées technologiques, ce qui nous a poussés à adopter une approche différente. Ma génération ne suit pas les règles établies ; elle cherche à innover, à laisser une empreinte positive et à transformer les défis en opportunités.
C'est cette quête d'impact qui pousse tant de jeunes à se lancer dans l’entrepreneuriat, encouragés par le développement de nombreux programmes spécialisés proposés par les écoles. Créer, tester, échouer, apprendre, se relever et jouir d’une certaine liberté : voilà ce qui nous attire. Notre maîtrise instinctive des outils digitaux nous permet par ailleurs d’explorer rapidement nos idées et de suivre les tendances.
Bien que je n’aie pas encore créé d’entreprise, mon expérience en Junior-Entreprise m’a beaucoup appris. À 20 ans, organiser un congrès européen avec peu de moyens et de nombreuses contraintes a été un défi immense. J’ai découvert comment diriger une équipe, gérer les imprévus, avoir le courage de prendre des décisions et avoir confiance en mes idées.
Je suis convaincue que notre énergie, notre créativité et notre vision des enjeux actuels, combinées à l’expérience des générations précédentes, peuvent redéfinir l’entrepreneuriat.
Les mentors expérimentés : un levier pour le succès entrepreneurial
Fabien Raynaud - L'expérience d'un mentor
Le succès repose sur 1% d'idée et 99% d'exécution. C'est à ce stade que l'expérience peut devenir un puissant levier pour réussir à concrétiser une idée de projet. En tant que mentor, j'ai pu voir des idées prometteuses s’essouffler faute de méthode pour développer le produit ou pour le faire valider par son marché.
Les jeunes entrepreneurs font parfois preuve d'un trop grand enthousiasme, croyant qu'il suffira de délivrer une solution pour que leur cible se rue dessus. Mais la réalité du marché est souvent toute autre. Mon expérience peut justement les prémunir contre ces risques et les encourager à adopter les bonnes méthodes pour déployer et valider chaque idée ou hypothèse. Entreprendre, c'est savoir avancer vite, sans jamais confondre vitesse et précipitation.
Un exemple que je rencontre régulièrement est quand l'entrepreneur veut s'adresser à un marché très global dans l'objectif de toucher un maximum de personnes. Mais pour bien réussir son démarrage, il faut d'abord se positionner sur un marché de niche pour proposer quelque chose de différenciant. C’est ensuite que la startup pourra étendre son marché.
Mon rôle consiste donc à accompagner ces talents dans la structuration de leurs idées, à les aider à identifier les lacunes et les principaux risques, tout en démontrant leur proposition de valeur.
En complément de mes connaissances, j'apporte également mon réseau en mettant en relation les entrepreneurs avec les différents profils qui peuvent spécifiquement les aider sur un point précis. Cela leur fait gagner un temps précieux et leur évite de reproduire des erreurs que d'autres ont déjà faites.
Mais même si un mentor est là pour conseiller, l'entrepreneur reste le maître à bord et prend les décisions nécessaires.
Pour que les relations entre mentor et entrepreneur fonctionnent bien, ce dernier doit se montrer à l'écoute, comprendre les causes profondes derrière chaque conseil prodigué et toujours faire preuve d'une grande capacité d'apprentissage.
Entreprendre, c'est apprendre chaque jour.
Les défis intergénérationnels dans l’entrepreneuriat
Fabien Raynaud - Un guide pour structurer, orienter et transformer des idées en projets viables.
Ne tombez pas amoureux de votre solution, mais du problème que vous cherchez à résoudre. C'est ainsi que l'entrepreneur pourra innover pour délivrer le maximum de valeur à son marché cible.
En échangeant en toute transparence avec les entrepreneurs, en les questionnant, je peux leur révéler en quoi une mauvaise approche peut les éloigner de leur chemin, et comment ils peuvent exploiter des contraintes pour en faire des opportunités.
J’encourage ces entrepreneurs à tester leurs hypothèses sur le marché.
Au final, seul le marché a raison.
Cette attitude d'accompagnement nécessite un équilibre délicat entre recommandations avisées et liberté de création. L’essentiel est de parvenir à un climat de confiance réciproque : le mentor doit respecter l’intuition et la fougue des jeunes, tandis que l’entrepreneur doit reconnaître la valeur ajoutée de l’expérience.
Alicia Garrigoux-Desmoulins - L'équilibre entre créativité et expérience
L’échange est une source de richesse, mais collaborer avec des mentors expérimentés relève souvent du jeu d’équilibriste. Entre une approche parfois rigide et notre recherche constante de flexibilité, il n’est pas toujours facile de trouver un terrain d’entente. Nous avons souvent une vision plus fluide du travail, où la créativité et l'agilité priment sur les processus traditionnels.
Le sentiment de manquer de légitimité, que j’ai souvent ressenti, peut freiner les jeunes talents. C’est pourquoi j’attends d’un mentor un véritable échange d’égal à égal, où son expérience rencontre l’énergie et la fraîcheur de nos idées. Un bon mentor doit m’aider à structurer ma pensée, poser les bonnes questions et enrichir ma réflexion tout en apportant une vision stratégique. Me challenger, me pousser à sortir de ma zone de confort : voilà ce que j’attends, mais jamais au point de freiner mon élan.
Pour moi, l’écoute et la capacité à s’enrichir mutuellement sont les clés d’une collaboration réussie. Les mentors doivent nous aider à prendre du recul et à canaliser notre audace débordante, tandis que nous leur apportons une perspective innovante et une énergie nouvelle.
Conseils croisés pour entreprendre avec succès
Alicia Garrigoux-Desmoulins - Le mentorat Inversé, un outil pour connecter les générations
N’ayez pas peur de demander de l’aide ! Aujourd’hui, plus que jamais, votre réseau est une ressource indispensable. Soyez curieux, allez à la rencontre des autres : participez à des salons, des conférences, et cherchez l’inspiration là où elle se trouve. Savoir s’entourer de personnes compétentes, expérimentées et motivantes est un atout clé. Alliez votre énergie à celle des autres pour aller plus loin.
Comme le disait Winston Churchill : "Le succès, c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme." Aucune aventure n’est parfaite dès le départ, et c’est normal. Tirez des enseignements de vos erreurs et continuez d’avancer avec conviction.
Enfin, restez fidèle à vos valeurs. Vos convictions seront votre boussole. Elles guideront vos choix et attireront les bonnes personnes autour de vous. Osez vous lancer et faites preuve de résilience !
Fabien Raynaud - Un dialogue intergénérationnel pour libérer le potentiel
De mon côté, mon principal conseil pour les mentors est de se montrer ouvert à la nouveauté. Les jeunes talents peuvent avoir des idées déroutantes, mais elles recèlent parfois des opportunités de rupture qui peuvent devenir de véritables succès.
L'objectif d'un mentor n'est pas de contrôler, mais d'accompagner en toute transparence et bienveillance. C'est ainsi qu'une véritable relation de confiance se nourrit entre ces deux personnes de générations différentes.
Fabien RAYNAUD
Responsable Senior du Centre d'Expertise chez Dassault Systèmes et Ambassadeur WILL SOCIETY, il apporte son expertise stratégique et sa vision des défis globaux.
Alicia GARRIGOUX-DESMOULINS
Cheffe de projet chez Artefact en tant que Cheffe de projet et Ambassadrice WILL SOCIETY, elle incarne l’innovation et l’audace de la Génération Z.
Clémence HALIMI
Fondatrice de WILL SOCIETY, elle connecte talents et leaders pour maximiser l’impact intergénérationnel.
Construire ensemble l’entrepreneuriat de demain
Fabien Raynaud et Alicia Garrigoux-Desmoulins
Si l’on devait retenir une seule idée de nos échanges, c’est que l’entrepreneuriat de demain se construit sur un équilibre subtil entre l’audace des jeunes talents et l’expertise des générations expérimentées. Portés par leur énergie, leur instinct et leur envie de changer le monde, les premiers insufflent un souffle d’innovation essentiel.
Les seconds, armés de leurs leçons apprises, d’un réseau solide et d’une vision stratégique, offrent les repères nécessaires pour transformer ces idées en projets viables et durables.
Cette complémentarité intergénérationnelle constitue une véritable force : chacun apprend de l’autre, enrichissant ainsi l’écosystème entrepreneurial. Un dialogue constructif, une écoute mutuelle et un respect des différences mènent à la réussite collective, car chacun y trouve sa place et contribue au développement de l’ensemble.
Que l’on soit jeune entrepreneur, mentor ou investisseur, l’enjeu est de conjuguer innovation et recul, passion et sagesse, instantanéité et réflexion. C’est précisément cette synergie que promeut WILL SOCIETY en encourageant la collaboration entre générations.
En s’appuyant les uns sur les autres, nous donnons un nouvel élan à l’entrepreneuriat, le rendant plus pérenne, responsable et inspirant pour tous.