Face aux mutations du monde professionnel, à la quête de sens des jeunes générations et aux transformations managériales, une question revient sans cesse : comment faire cohabiter les visions du travail entre juniors et seniors ?
La collaboration intergénérationnelle ne peut plus être un simple enjeu RH : elle devient un levier stratégique. Une nouvelle génération de talents arrive avec des attentes fortes, bien décidée à bousculer les codes.
Alors, comment faire dialoguer les expériences du passé avec les aspirations du futur ? Faut-il vraiment opposer les générations… ou peut-on construire ensemble un nouveau modèle de leadership ?
Aujourd’hui, nous avons le plaisir d’interviewer Jean Istasse, Ex-Directeur Général de la Région Europe chez Pluxee, et Élise Louvel, Secrétaire Générale de Aquitaine Électronique Informatique, pour confronter leurs regards sur le management, l’évolution des carrières et les aspirations professionnelles.
Deux générations, une même quête
Élise : "Avant de généraliser la question à une classe d'âge ou une génération entière, je me suis d'abord demandé ce que je recherchais personnellement en entrant dans le monde de l’entreprise. Le monde du travail, que j'ai entrevu lors de stages, ne se révélera pleinement à moi que dans deux ans, lorsque j'intégrerai le marché professionnel.
En tant que future ingénieure, je veux pouvoir appliquer toutes les connaissances théoriques acquises ces dernières années à des projets concrets, résoudre des problèmes ancrés dans la réalité. Il est évident qu’un accompagnement est nécessaire pour s’épanouir et trouver ses repères, surtout lors d’une prise de poste, mais cela ne signifie pas pour autant suivre des directives strictes sans espace pour l’innovation ou l’imagination.
L’entreprise est un territoire nouveau, un lieu où chaque mission devient une opportunité de valoriser plusieurs années d'apprentissage académique. La génération Z aspire à s'investir dans des projets ambitieux, à relever des défis stimulants qui nourrissent sa créativité.
Elle souhaite bénéficier de la liberté d'innover, assumer la responsabilité de projets dont elle pourra être fière et évoluer dans un environnement propice à son épanouissement."
Jean : "Je suis persuadé que chaque personne souhaite s’épanouir dans son travail. Le mot « s’épanouir » peut prendre des significations différentes selon les moments de sa carrière. Je te rejoins totalement, Élise, sur ce que souhaitent les jeunes générations. Mais je pense aussi que les générations précédentes souhaitaient la même chose au début de leur parcours professionnel."
Les ingrédients d’une collaboration réussie
Ce dialogue intergénérationnel a fait émerger bien plus qu’un échange d’expériences : il révèle des constantes, des leviers concrets qui favorisent l’épanouissement professionnel et la performance collective.
Au croisement de deux parcours, nous avons identifié des clés simples, mais puissantes, pour créer un environnement où chaque génération trouve sa place, apprend et contribue pleinement.
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L’importance du management direct.
Le style de management du supérieur hiérarchique joue un rôle clé dans le développement professionnel, surtout pour les jeunes. Un manager présent mais non intrusif, qui offre autonomie et soutien, permet à chacun de progresser et de prendre des initiatives. Ce climat de confiance encourage la motivation, l’innovation et la montée en compétences. Il est donc crucial, dès l’entretien d’embauche, d’échanger avec son futur manager sur sa manière de fonctionner.
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Le contexte économique de l’entreprise.
Intégrer une entreprise en croissance, sur des marchés dynamiques, permet aux jeunes de monter en responsabilité plus rapidement. Un environnement porteur tire les talents vers le haut.
Jean ISTASSE
Ex-Directeur Général de la Région Europe chez Pluxee
Ambassadeur de WILL SOCIETY, il apporte son expertise stratégique et opérationnelle.
Élise LOUVEL
Secrétaire Générale de Aquitaine Électronique Informatique
Ambassadrice de
WILL SOCIETY, elle incarne l'engagement et l'innovation de la Génération Z.
Clémence HALIMI
Founder & COO
WILL SOCIETY
Fondatrice de WILL SOCIETY, elle connecte talents et leaders pour maximiser l’impact intergénérationnel.