Dans un monde où les dynamiques générationnelles se croisent et s’entrechoquent, comment transformer ces différences en une véritable synergie créatrice de valeur ?
L’interaction entre les générations n’est pas qu’une juxtaposition de parcours et d’expériences, c’est une opportunité unique de bâtir un collectif où chaque richesse individuelle trouve sa place et son utilité.
Découvrez une conversation unique entre deux générations avec Franck Nicol, ancien général au Ministère des Armées et à la direction pédagogique du Master Sécurité Défense & Intelligence stratégique à Science Po Rennes, et Zélie Bousquet, étudiante à Sciences Po en Master Politiques Publiques et stagiaire au Ministère de la culture.
À travers leurs parcours respectifs, ils partagent leurs visions croisées sur l'importance d’une collaboration intergénérationnelle forte pour relever les défis de demain.
Des richesses juxtaposées à une véritable synergie intergénérationnelle
Cette idée de « collectif » répond à différentes nécessités. Dans les armées, l’obligation faite à celles-ci de mettre en œuvre la force de manière délibérée pour protéger la France et promouvoir ses intérêts nécessite que chacun mette son intelligence et son énergie au service de l’œuvre commune, malgré les risques pour sa propre vie.
Les jeunes et moins jeunes chefs, avec leur sensibilité et leur intelligence individuelles, interagissent
naturellement pour faire face aux incertitudes du métier militaire. Les plus anciens sont dans une logique de transmission aux plus jeunes, ces derniers étant appelés à leur succéder.
Les jeunes générations font preuve de sens critique constructif, interrogent avec intelligence et curiosité l’héritage transmis face aux nouvelles formes de menaces qui apparaissent. Ils revendiquent à raison l’initiative, qui est un des éléments essentiels de la victoire, tout en recherchant chez leurs aînés des repères et des clefs méthodologiques pour relever les défis de leur niveau.

Bâtir un avenir partagé et un engagement commun
Ni inhibition, ni exaltation, les caractéristiques d’un attelage à créer. L’histoire nous enseigne qu’au sein des sociétés, les générations ont souvent cohabité avec un leadership exercé par les aînés : chacun attendait son tour pour accéder à des responsabilités.
Récemment, une cure de jeunisme a semblé frapper la sphère des dirigeants, avec plus ou moins de succès.
Aujourd’hui, alors que « le monde tangue fortement », qu’un nouveau projet de société est à inventer, que des transitions (économiques, numériques, écologiques…) sont à conduire sous de fortes contraintes, nous avons besoin du regard et des talents de tous : place à la synergie, à la collaboration générationnelle, notamment dans les entreprises




