Et si les différences cognitives étaient le plus grand levier de transformation de l’entreprise ? Dans cet article croisé, nous explorons comment la neurodiversité, portée par une nouvelle génération de talents et des approches managériales agiles, devient un moteur stratégique. Le leadership de demain sera fondé sur l’acception. Pas sur l’uniformisation.
Aujourd’hui, nous avons le plaisir de convier Sandrine Guerlus, fondatrice de accept.innovation, ainsi que Jessy Lopes Coroas, alternant chez Orange en tant que juriste en droit public des réseaux de télécommunications, pour une interview inspirante autour de leurs parcours et engagements.
La neurodiversité : un atout sous-estimé en entreprise
Sandrine : "Innover, performer, attirer les bons profils… cela suppose de sortir des cadres rigides. La diversité cognitive, intergénérationnelle et comportementale n’est pas un simple enjeu de société : c’est un levier stratégique puissant. Et cela implique un véritable changement de mentalité.
Il est temps d’en finir avec l’idée qu’il faut faire entrer tout le monde dans le même moule. Ce moule-là est dépassé.
Une entreprise qui continue de manager ses équipes comme en 1998 ne peut pas s’étonner de faire face à du turnover, du désengagement ou à des performances en stagnation.
Intégrer la neurodiversité ne relève pas de l’éthique uniquement, c’est une condition pour gagner en agilité, en innovation, et en performance durable.
La nouvelle génération ne veut plus s’épuiser à faire semblant.
Et elle a raison. Elle ose aujourd’hui dire tout haut ce que d’autres ont dû taire pendant des années.
Ce n’est pas un caprice, c’est une transformation profonde du rapport au travail."
Jessy : "La diversité cognitive est une richesse dans un environnement de travail, car elle favorise l’innovation, la résolution de problèmes et l’adaptabilité. En intégrant des profils neurodivergents (autisme, TDAH, dys, etc.), les entreprises bénéficient de leurs visions, d’une créativité et d’une approche différentes face aux défis.
Cela permet de varier la façon de penser, car nous avons un fonctionnement différent qui peut être utile.
Valoriser cette diversité permet d’améliorer la performance collective, mais aussi de créer un environnement plus inclusif, où chacun et chacune peut s’épanouir et apporter sa contribution selon ses forces. La neurodiversité devient un levier stratégique pour l’innovation."
Comment tirer le meilleur de la diversité cognitive ?
Sandrine : "Si tu veux que les gens donnent le meilleur d’eux-mêmes, commence par comprendre ce dont ils ont besoin pour performer. Pas ce qu’il faut leur enlever pour les faire rentrer dans un cadre trop étroit.
Un open space mal conçu, ce n’est pas « moderne ». C’est un frein. Trop de bruit, pas de règles de fonctionnement partagées, un manque de clarté dans les consignes… Résultat : surcharge cognitive, fatigue, perte d’efficacité.
Ce n’est pas un babyfoot qui fait la cohésion d’équipe, mais :
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des espaces de travail modulables,
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des pauses réellement respectées,
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une communication claire et structurée.
Et surtout, des processus de recrutement qui ne se résument pas à savoir bien parler en entretien. Le fond doit primer sur la forme.
Le vrai levier sous-exploité aujourd’hui ? Le mentorat inversé."
Sandrine GUERLUS
Fondatrice et consultant chez accept.innovation
Ambassadrice de WILL SOCIETY, elle apporte son expertise stratégique.
Jessy LOPES COROAS
Étudiant en Master Droit des activités spatiales et télécommunications
Ambassadeur de
WILL SOCIETY, il incarne l'engagement et l'innovation de la Génération Z.
Clémence HALIMI
Founder & COO
WILL SOCIETY
Fondatrice de WILL SOCIETY, elle connecte talents et leaders pour maximiser l’impact intergénérationnel.